Стоимость найма: расчеты и стратегии по сокращению расходов

Стоимость найма является важным элементом для компаний , желающих оптимизировать свои ресурсы. Понимание различных затрат, связанных с процессом найма, позволяет создавать эффективные стратегии для сокращения расходов и избежать ошибок набора.

Понять реальную стоимость найма

Прямые затраты на работу

Это видимые затраты, потому что они легко идентифицируются и измеримы. Они включают в себя:

• Плата за публикацию объявлений о рабочих местах и ​​социальных сетях.
• Количество инструментов найма и программного обеспечения.
• Вознаграждение охотников за головами или рабочих мест.
• Стоимость интервью, в том числе время, проведенное рекрутерами и менеджерами.
• Административные расходы, связанные с управлением приложениями.

Эти расходы оказывают финансовое влияние на ваш бюджет и должны учитываться при расчете затрат на найм.

Косвенные и скрытые расходы на набор персонала

Косвенные затраты часто менее заметны, но столь же важны. Они включают в себя время обучения и интеграции нового сотрудника, потерю производительности из -за периода, необходимого для достижения оптимальной производительности, и влияния на команду с точки зрения дополнительной рабочей нагрузки.

Также необходимо рассмотреть количество оборота, если уровень удержания низкий, а также риски, связанные с неадекватностью в положении, например, ошибки или задержки. Скрытые затраты могут включать штрафы за несоблюдение сроков или стандартов, что влияет на общую прибыльность.

Как рассчитать стоимость найма?

Метод расчета суммы путем найма

Это ключевой показатель для оценки эффективности найма. Эта сумма рассчитывается путем добавления всех прямых и косвенных затрат. Затем мы разделяем общее количество на количество сделанных сотрудников.

Формула: стоимость за работу = (прямые затраты + косвенные затраты) / Количество наймов

Этот показатель определяет рычаги оптимизации для снижения затрат.

Анализ затрат, связанный с процессом найма

Анализ расходов должен включать:

• Стоимость источника: затраты на публикацию, инструменты исследования.
• Стоимость интервью: время, проведенное HR и менеджерами.
• Стоимость отбора тестов и оценок.
• Административная стоимость: управление контрактами, администрация.

Оценивая каждый этап процесса найма, вы можете определить области, где затраты могут быть снижены.

Принимая во внимание плату за зарплату и дополнительные расходы

Стоимость заработной платы представляют собой значительную часть количества набора. Мы должны рассмотреть стоимость заработной платы нового сотрудника, социальных и работодателей, возможных пособий и первоначальной стоимости обучения. Не забывайте о дополнительных затратах, таких как оборудование, лицензии на программное обеспечение и затраты на интеграцию.

Стоимость неудачного набора: воздействие и последствия

Финансовые последствия ошибки работы

Неудачный набор может привести к значительным финансовым потерям. Стоимость замены, требующая повторного запуска процесса, добавляется к стоимости увеличения оборота. Кроме того, существует производительность, потерянная в течение периода вакансии должности и дополнительные расходы на обучение для замены.

Согласно исследованиям, стоимость плохого найма может представлять собой в два раза больше годовой зарплаты соответствующей позиции.

Влияние на производительность и моральный дух команды

Эффекты ошибки найма не только финансовые. Это может привести к дополнительной рабочей нагрузке для команды, вызвать стресс и демотивацию среди сотрудников и вызвать внутренние конфликты из -за неадекватности кандидата.

Это может привести к снижению общей производительности команды, с высоким оборотом и трудностями в удержании.

Влияние на бренд работодателя и репутацию

Неудачный найм может повлиять на бренд работодателя, создав плохой имидж с потенциальными кандидатами и вызвав негативные комментарии в социальных сетях. Существует также риск потери клиентов из -за неудовлетворенности, связанной с падением качества услуг, а также юридическими рисками в случае споров.

Поэтому важно минимизировать риски плохого набора для сохранения репутации компании.

Стратегии по снижению затрат на найд

Оптимизируйте процесс

Это включает в себя эффективное планирование найма и четкое определение необходимых потребностей и навыков. Важно использование подходящих методов отбора и стандартизация этапов процесса. Хорошо определенная стратегия найма повышает эффективность и снижает ошибки.

Используйте эффективные инструменты и технологии

Принятие современных инструментов может иметь значение, например, использование программного обеспечения для набора для управления приложениями. Автоматизация повторяющихся задач и анализа данных для принятия обоснованных решений станет драгоценной. Наконец, использование искусственного интеллекта будет способствовать предварительному выбору кандидатов.

Эти технологии повышают эффективность найма и позволяют экономии масштаба.

Инвестировать в удержание и обучение сотрудников

Удержание талантов является долгосрочной стратегией для снижения затрат и избежания потенциальной нехватки талантов. Инвестируя в учебные программы для развития навыков, разрабатывая планы карьеры для мотивации сотрудников, улучшение условий труда для повышения удовлетворенности и поощрения внутренней мобильности для заполнения вакансий, вы уменьшаете необходимость набора и сокращения объема оборота. Инвестирование в ваших нынешних сотрудников полезно для стабильности и эффективности компании.

Marvin Recruit: освоить расходы на набор персонала с нашим решением

Презентация Marvin Recruiter и его особенности

Marvin Recruiter - это инновационное решение, которое сочетает в себе ATS и CRM для оптимизации процесса найма. Его функции включают централизацию данных для лучшего управления, автоматизацию временных хронофаговых задач, анализ ключевых показателей эффективности (набор KPI) и интеграцию с вашими существующими инструментами.

Как Марвин помогает сократить расходы и избегать неудачных наборов?

Marvin Recrutu позволяет вам:

• Сократить время набора с помощью автоматизации.
• Повышение качества найма с помощью передовых инструментов оценки.
• Проанализируйте затраты на выявление областей улучшения.
• Оптимизировать стратегию планирования и найма.

Избегая ошибок в работе, вы минимизируете финансовые потери и негативные последствия для вашего бизнеса.

Интегрируйте Marvin Recruit в вашу стратегию найма

Интеграция Marvin Recruit проста. Установка является быстрой и интуитивно понятной, а командное обучение предоставляется для оптимального использования. Решение настраивается в соответствии с вашими конкретными потребностями, и предоставлена ​​специальная поддержка для вас.

Marvin Recruite - ваш идеальный партнер для контроля ваших затрат и избежать неудачных сотрудников. Это также повышает эффективность и прибыльность ваших человеческих ресурсов.

Часто задаваемые данные о стоимости найма

Чтобы пойти дальше, узнайте, как создать группу кандидатов или научиться создавать мощный сайт карьеры для ваших будущих наборов.

Также изучите, как оцифровывать свои процессы HR или улучшить свой CRM по набору персонала , чтобы максимизировать эффективность вашей стратегии найма.