Человеческие ресурсы KPI: 10 показателей вашей стратегии HR

KPI ( ключевые показатели эффективности ) в человеческих ресурсах , которые позволяют измерять и анализировать эффективность вашего бизнеса с точки зрения управления человеческим капиталом. Они помогают вам принимать стратегические решения для повышения эффективности ваших действий по персоналу. В этой статье обнаружите 10 основных показателей для контроля вашей стратегии HR и оптимизации эффективности вашей организации. Чтобы облегчить управление вашими человеческими ресурсами, изучите наше программное обеспечение для кадров.

Что является основным HR KPI?

Основные кадры KPI делятся на несколько категорий, в том числе связанные с набором персонала , удовлетворенностью сотрудников и стабильностью персонала . Вот подробное представление этих показателей.

Каковы KPI связаны с набором персонала?

Индикаторы найма позволяют измерить эффективность ваших процессов найма и выявлять области улучшения. Среди них:

Скорость найма

Ставка найма соответствует количеству новых сотрудников, набираемых в течение периода . Он рассчитывается путем деления количества наймов на количество постов , которые должны быть заполнены, затем путем умножения на 100, чтобы получить процент . Этот показатель помогает вам измерить эффективность вашего процесса найма.

Перерыв в пробном периоде

Этот KPI измеряет количество контрактов, разбитых в течение испытательного периода . Высокая скорость может указывать на проблемы в кандидатов . Он рассчитывается путем деления перерывов испытаний общее количество сотрудников , а затем умножение на 100.

Стоимость найма

Стоимость за набор представляет собой общую стоимость, полученную для набора нового сотрудника . Он включает в себя затраты на публикацию предложений о работе , сборы за рекрутинговые фирмы , затраты, связанные с интервью и т. Д. Этот показатель помогает вам оптимизировать ваши расходы и повысить прибыльность вашего отдела кадров.

Обращаться

Время апелляции - это количество дней, необходимых для обеспечения вакантной должности . задержка может повлиять на производительность вашего бизнеса . Этот показатель позволяет вам определить препятствия в процессе найма и исправить их.

Уровень удержания

Уровень хранения измеряет способность компании поддерживать своих сотрудников в течение определенного периода. Высокая ставка указывает на хорошее удовлетворение и сильную приверженность сотрудникам , в то время как ставка может сообщать о управлении или проблемах социального климата.

Внутренняя скорость мобильности

Эта ставка оценивает процент сотрудников , которые развиваются внутри компании на новые должности или обязанности. Сильная внутренняя мобильность может отражать эффективное управление карьерой и улучшение внутренних навыков.

Каковы удовлетворенность сотрудников KPI?

Измерение удовлетворенности сотрудников имеет важное значение для сохранения ваших талантов и улучшения социального климата в вашей организации . Вот несколько ключевых показателей:

Уровень удовлетворения

Уровень удовлетворенности сотрудников обычно измеряется с помощью внутренних исследований . Это отражает уровень благополучия и приверженности сотрудников. Высокая ставка является признаком хорошей рабочей и хорошего управления персоналом.

Уровень участия в обучении

Этот показатель указывает на процент сотрудников , которые участвовали в обучении в течение периода . Это позволяет оценить приверженность сотрудников в их профессиональном развитии и эффективности политики обучения . Время обучения, посвященное сотруднику, также является драгоценным показателем для измерения инвестиций в развитие навыков.

Внутренний индекс продвижения

Индекс внутреннего продвижения измеряет количество позиций , предоставляемых внутри, по сравнению с общим количеством рекламных акций . Высокий индекс свидетельствует о хорошем управлении карьерой и улучшением внутренних навыков бренд работодателя вашего бизнеса .

Каковы индикаторы, на которых основан управляющий персоналом, чтобы измерить стабильность его персонала?

Стабильность персонала является серьезной проблемой для человеческих ресурсов . Следующие показатели необходимы для его измерения:

Оборот

Скорость оборота соответствует коэффициенту вращения персонала . Он рассчитывается путем деления количества отправлений на среднюю рабочую силу , а затем умножая на 100. скорость может указывать на проблемы удовлетворения или условий труда , что влияет на производительность и социальную оценку компании.

Скорость катания

Скорость катания измеряет количество изменений или вылетов в компании. Высокая скорость катания может указывать на нестабильность в организации, требуя действий по улучшению удержания сотрудников.

Уровень найма

Уровень найма оценивает количество новых сотрудников по сравнению с общей рабочей силой компании. Высокий уровень найма может отражать быстрый рост или высокое вращение персонала.

Что такое KRAS и KPI для менеджера по персоналу?

KRAS ( ключевые области результатов ) и KPI двумя дополнительными понятиями в человеческими ресурсами .

KRAS определяет ключевые области, где сотрудник должен получить результаты. Они определены в соответствии со стратегическими целями компании . KPI , являются показателями, которые измеряют производительность в этих областях.

Что такое формула KRA? KRA не рассчитываются через математическую формулу . Они определяются качественно в соответствии с обязанностями и целями, назначенными каждой позиции.

Как улучшить свой KPI HR?

Чтобы улучшить свой HR KPI , вот некоторые пути действия :

• Анализ данных: используйте программное обеспечение SIRH для эффективного сбора и анализа данных HR. Панель инструментов, разработанная хорошо, может помочь вам следовать вашим ключевым индикаторам в режиме реального времени.
• Установите четкие цели: определите умные (специфические, измеримые, достижимые, реалистичные, временно определенные) цели, чтобы направлять ваши действия. Эти цели должны быть согласованы с вашей глобальной стратегией и вашими в человеческих ресурсах .
• Привлечь менеджеров: поощряйте менеджеров следовать индикаторам и настраивать планы улучшения. Данные на основе принятия решений на основе решения повышают эффективность действий по персоналу.
• Тренируйте сотрудников: инвестируйте в обучение для развития навыков ваших сотрудников . Хорошее время обучения способствует производительности и управлению карьерой .
• Улучшение условий труда: работайте над качеством жизни на работе, чтобы повысить удовлетворенность и приверженность . Оптимальные условия труда снижают уровень оборота и повышают производительность .
• Оптимизировать инструменты: используйте инструменты для автоматизации повторяющихся задач и снижения затрат, управлением персоналом . Эффективное программное обеспечение HRSH может значительно улучшить ваше управление человеческими ресурсами.
• каналы связи для продвижения обмена информацией и укрепления сплоченности команды. Хорошее общение помогает обеспечить стабильность персонала и улучшить социальное климат.
• Следуйте тенденциям: будьте в курсе тенденций человеческих ресурсах , чтобы адаптировать ваши стратегии и оставаться конкурентоспособными. Мониторинг тенденций позволяет вам предвидеть потребности и оптимизировать управление карьерой.
• Регулярно измеряйте: выполните анализ ваших KPI, чтобы следовать эволюции вашей производительности и соответствующим образом скорректировать свои действия . Синтетическая приборная панель облегчает это наблюдение.
• Инвестировать в технологии: принять передовые технологии управления персоналом и повышения производительности вашей команды. Использование программного обеспечения для HRM является важной опорой для эффективного управления персоналом.

Приняв упреждающий подход, вы можете оптимизировать свои KPI и укрепить производительность вашей организации.

Но, кстати, зачем использовать KPI в человеческих ресурсах?

КПИ в человеческих ресурсах необходимы для:

• Принимайте обоснованные решения: они предоставляют объективную информацию для ориентации ваших стратегий.
• Измерьте эффективность: они помогают вам оценить эффективность ваших политик HR и определить, что области, которые необходимо улучшить.
• Ожидайте потребности: Следуя тенденциям, вы можете предвидеть потребности в рабочей силе и навыках.
• Улучшение удовлетворенности сотрудников: мониторинг показателей удовлетворения, вы можете настроить действия для улучшения социального климата.
• Оптимизация затрат: KPI помогают вам контролировать расходы, связанные с заработной платой и процессами HR.
• Следуйте эволюции: они позволяют вам следовать эволюции ваших HR -инициатив и адаптировать ваши стратегии в соответствии с полученными результатами.
• Укрепление управления карьерой: оценивая потребности в производительности и обучении, вы можете лучше управлять карьерой своих сотрудников.
• Обеспечить эффективное управление: KPI предоставляют обзор управления человеческими ресурсами, что облегчает управление вашей стратегией HR.

Короче говоря, HRS KPI являются важными инструментами для эффективного управления управлением человеческими ресурсами и достижения ваших стратегических целей.

КПП человеческих ресурсов являются важными показателями для измерения эффективности вашей компании с точки зрения управления персоналом.

Используя их разумно, вы можете улучшить свою стратегию HR, оптимизировать свои процессы и способствовать развитию вашего человеческого капитала.

Не забудьте оснастить себя программным обеспечением HRM с высоким уровнем управления для облегчения сбора и анализа ваших данных. Чтобы узнать больше о цифровизации ваших HR -процессов, проконсультируйтесь с нашей статьей.