Какие обязательства по распространению внешнего предложения о работе?

Цель этого практического руководства - объяснить нормативные обязательства, связанные с распространением внешнего предложения о работе. Вы обнаружите методы публикации, необходимый контент и платформы, которые будут предпочтительнее оптимизировать видимость ваших объявлений. Мы также обратимся к преимуществам и пределам внешнего набора, чтобы помочь вам эффективно структурировать процесс набора и управления приложениями.

Распределить внешнее предложение о работе: презентация и методы

Что такое предложение о работе

Предложение о работе - это документ, в котором подробно описывается позиция, которая будет заполнена в компании. В частности, он включает в себя описание миссий, необходимую квалификацию, запрашиваемые навыки и методы кандидатуры. Чтобы рассматриваться как объявление о внешней занятости, оно должно соответствовать нескольким важным критериям.

В контексте внешнего набора предложение должно быть разработано для привлечения широкого и разнообразного пула кандидатов. Это первый контакт между компанией и кандидатами, и он играет решающую роль в имидже бренда работодателя. Вот почему публикация должна быть сделана в соответствии с юридическими стандартами и гарантируя недискриминацию.

Что должно содержать предложение о работе для выпуска снаружи?

Правовая основа для распространения предложений о работе требует соответствия нескольким критериям. Прежде всего, реклама написана на французском языке, если она касается позиции на национальной территории. Это важно, чтобы гарантировать понимание объявления всеми кандидатами и обеспечить четкое и точное общение.

Затем предложение должно относиться к существующей реальной позиции в компании. Это означает, что реклама не должна использоваться не в качестве обманчивого инструмента продвижения, а для информирования кандидатов о наличии работы, которая будет заполнена. Таким образом, юридическая публикация предложений о работе не требует вещания фиктивных объявлений, которые могут ввести в заблуждение. В случае несоответствия рекламодатель разоблачает приговор на год тюремного заключения и штраф в размере 37 500 евро (ст. R5334-1 Кодекса труда).

Кроме того, реклама не должна быть оплачена, что означает, что она должна быть доступна для всех без дополнительных затрат, что гарантирует равный доступ для всех потенциальных кандидатов. Это требование способствует прозрачности и справедливости в процессе внешнего отбора.

Предложение о работе должно уважать принцип недискриминации (ст. L1132-1 Кодекса труда). Это подразумевает, что составление рекламы должно избежать любого термина или критерия, который может способствовать или ухудшение кандидата в соответствии с его возрастом, его полом, его происхождением, его религией или любой другой характерной, защищенной законом.

Эти требования являются основой правового распространения предложений о работе.

Где опубликовать предложение о работе?

Распространение внешнего предложения о работе должно воспользоваться несколькими каналами, чтобы максимизировать его видимость и достичь большой аудитории квалифицированных кандидатов. Обратите внимание, что в 2005 году завершила обязательную публикацию предложений о работе на France Work (ex-phôle emploi).

Среди наиболее эффективных каналов публикации:

• Хубборды : трансляция на сайтах вакансий гарантирует вашу рекламу высокой видимости с группой кандидатов, активно ищущих новые возможности.
• Профессиональные социальные сети : такие платформы, как LinkedIn, предлагают идеальное пространство для публикации внешней рекламы работы и напрямую взаимодействовать с профессионалами из различных секторов. Facebook, через свою вкладку «Предложение о работе», также интересно, как и Instagram, посредством истории и публикации.
• Сайты карьеры : используйте свой собственный сайт, чтобы продвигать различные предложения в вашем бизнесе и выделить бренд вашего работодателя.

Многоканальное распределение оптимизирует видимость рекламы рабочих мест и способствует требованию прозрачности. Кроме того, распространение Интернета облегчает уважение к равному доступу к предложениям о работе.

Для эффективной рекламной мультидиффузии вы можете использовать программное обеспечение для управления приложениями (или ATS), которое предлагает полные инструменты публикации. Это особенно случай, когда Marvin Celcute, который позволяет вам создавать и персонализировать предложения, а затем транслировать их одновременно на нескольких популярных платформах занятости, с одним щелчком.

Преимущества внешнего набора

Множество кандидатов

Одним из основных преимуществ внешнего набора является возможность достижения множества кандидатов. Вещая свое внешнее объявление о работе на рабочих местах и ​​социальных сетях, вы привлекаете различные профили из разных секторов и регионов. Это способствует здоровой конкуренции и позволяет вам выбрать лучших кандидатов на основе объективных критериев.

Разнообразие приложений усиливает процесс внешнего отбора, предлагая возможность сравнения навыков и избегая ошибки найма, связанной с чрезмерно однородным видением профилей. Таким образом, множество приложений способствует повышению эффективности процесса управления кандидатами и увеличению шансов найти идеального кандидата.

Наконец, это также позволяет вам завершить свой пул талантов для будущих возможностей.

Привить новую динамику

Внешний набор позволяет компании привить новую динамику, интегрируя различные идеи и перспективы. В отличие от внутреннего набора, который основан на уже знакомых профилях с культурой компании, внешний вид создает свежий вид, который может подвергать сомнению установленные методы и стимулировать инновации.

Таким образом, распространение хорошо организованного внешнего предложения о работе дает возможность обновить организацию, повысить видимость компании на рынке и зарядить его команды посредством диверсифицированных навыков и опыта.

Улучшает бренд работодателя

Внешнее предложение о работе, написанное в соответствии с юридическими обязательствами, на французском языке и без дискриминации, усиливает доверие и имидж компании. Прозрачность и равный доступ к объявлениям передают положительные значения, которые улучшают бренд работодателя.

Тлупив свои предложения о известных досках для вакансий и через профессиональные социальные сети, такие как LinkedIn, компания показывает, что она соответствует регулированию предложений о работе и ценит четкое и прозрачное общение. Эти практики укрепляют доверие кандидатов и повышают привлекательность бизнеса на рынке труда.

Пределы внешнего набора

Хотя внешний набор предлагает много преимуществ, он также имеет определенные ограничения. Одной из основных проблем является стоимость и время для выполнения эффективного процесса отбора. Важно знать эти ограничения, чтобы адаптировать свою стратегию для распространения предложений о работе и оптимизации развернутых средств.

Дорогой процесс, который требует времени

Внешний набор часто включает в себя значительные инвестиции, будь то вовремя или финансовые ресурсы. Публикация по сайтам занятости, управлению приложениями через программное обеспечение для управления и координация интервью представляет собой значительные затраты для компании.

Кроме того, процесс внешнего отбора требует тщательной проверки профилей, чтобы избежать любой ошибки найма, которая может вызвать негативные последствия, как с точки зрения затрат, так и с репутации. Задержки в процессе отбора также могут замедлить принятие решений и интеграцию нового сотрудника.

Ошибка найма

Другим пределом внешнего набора является риск ошибки набора. Из -за множества приложений из различных каналов некоторые кандидаты не совсем соответствуют потребностям должности или культуре компании. Эта ошибка может оказать негативное влияние на производительность и вызвать дополнительные затраты для исправления ситуации.

Поэтому крайне важно настроить процесс управления внешним диффузией и использовать строгие критерии отбора, чтобы минимизировать риск выбора неподходящего кандидата. Инвестиции в инструменты управления кандидатами и четко определенную процедуру внешнего отбора позволяют снизить эти риски и обеспечить набор в соответствии с требованиями законодательства.

FAQ - Частые вопросы

Что такое внутренний набор?

Внутренний набор должен обеспечить вакантную должность, продвигая мобильность сотрудников, уже присутствующих в компании. В отличие от внешнего набора, это позволяет улучшить внутренние навыки и гарантировать определенную организационную непрерывность.

Какая платформа лучше всего подходит для распространения предложения о работе?

На этот вопрос нет уникального ответа, потому что выбор платформы зависит от сектора деятельности и типа позиции, которая должна быть заполнена. Тем не менее, для распространения эффективного внешнего предложения работы рекомендуется использовать специализированные рабочие места, а также профессиональные социальные сети, такие как LinkedIn. Эти каналы гарантируют оптимальную видимость и позволяют вам добраться до большого пула кандидатов.

Какова многодиффузия предложения о работе?

Мультидиффузия предложения о работе состоит в том, чтобы одновременно опубликовать объявление о нескольких поддержких и каналах. Эта практика позволяет максимизировать видимость рекламы и получать различные сегменты кандидатов. Тлупив предложение на сайтах занятости, советах по трудоустройству и через профессиональные социальные сети, компания увеличивает свои шансы на привлечение разнообразного и квалифицированного пула, в то же время уважая обязательство публикации и наложенную правовую рамку.