Почему усилия по набору персонала терпят неудачу?

В конкурентном мире рекрутинга понимание неудач так же важно, если не важнее, чем празднование успехов. В этой статье рассматривается каждый этап процесса подбора персонала, выявляются распространенные ошибки и проблемы. Для рекрутеров этот подробный обзор предоставляет возможность пересмотреть, проанализировать и улучшить свою практику, в конечном итоге максимизируя эффективность своих стратегий подбора персонала. Не стесняйтесь делиться своими лучшими ошибками в комментариях; они будут полезны для будущих читателей.

Квалификационные требования к кандидату

‍Первый, часто недооцениваемый шаг — это определение квалификации кандидата. Неточное описание вакансии или нереалистичные ожидания могут привести к дорогостоящим ошибкам при найме. Тесное сотрудничество с заинтересованными сторонами имеет решающее значение для четкого определения необходимых навыков, требуемого профессионального опыта и ожиданий по заработной плате. Предложение о работе, основанное на плохо определенных условиях, обречено на провал. Также важно убедиться, что описание вакансии точно отражает корпоративную культуру и ценности компании, а также саму роль.

Поиск поставщиков

‍Поиск кандидатов — это искусство, требующее тщательно продуманной стратегии. Выбор между внутренним и внешним подбором персонала должен осуществляться с учетом долгосрочных целей компании. Неэффективный поиск может ограничить доступ к наиболее подходящим талантам. Бренд работодателя играет здесь решающую роль: позитивный и привлекательный имидж необходим для привлечения качественных кандидатов. Поэтому компании должны инвестировать в свой бренд работодателя, чтобы обеспечить привлечение лучших талантов. Следует избегать постоянного приписывания неудач бренду работодателя, поскольку это может помешать увидеть истинные причины.

Квалификационные требования к кандидату

‍Недостаточная предварительная оценка кандидатов может привести к непродуктивным собеседованиям. Крайне важно иметь надежный процесс оценки навыков, опыта и стремлений кандидатов до приглашения их на собеседование. Это часто включает в себя тщательный анализ резюме, но прежде всего, понимание навыков и карьерных устремлений кандидатов, чтобы убедиться, что они соответствуют корпоративной культуре компании.

Нелегко подвергать сомнению собственный подход к оценке кандидата; не существует единого стандарта, и у каждого свои предпочтения. Идеалом, как нам кажется, является баланс между структурированным подходом и импровизацией. Слишком хорошо подготовленная структура может придать процессу оттенок допроса.

После каждой неудачи вы также можете задать себе вопрос: каких качеств, информации или мотивации кандидата или компании вам не хватало до этого, чтобы избежать провала? Учиться на ошибках — это лучший вид обучения!

Представление кандидатов

‍Представление кандидатов лицам, принимающим решения, — это часто упускаемый из виду этап. Четкая и исчерпывающая коммуникация имеет решающее значение для того, чтобы лица, принимающие решения, располагали всей необходимой информацией для принятия обоснованного решения. Это включает в себя не только навыки и опыт кандидата, но и понимание его личности и того, насколько хорошо он вписывается в корпоративную культуру. По сути, это представление профиля кандидата так же, как предприниматель представляет свой проект. Полезный совет: научитесь определять, что делает каждого кандидата уникальным и нетипичным.

Оценки, полученные в ходе собеседований.

‍Собеседования — это критически важный момент. Ошибки могут возникнуть, если задаваемые вопросы недостаточно целенаправленны или если тест для отбора кандидатов не соответствует должности. Крайне важно подготовить собеседования таким образом, чтобы они оценивали не только технические навыки, но и навыки межличностного общения, а также культурную совместимость. Кроме того, важно согласовать с всеми участниками процесса подбора персонала критерии, которые будут использоваться.

Закрытие

‍Заключение сделки — деликатный этап, где управление временем имеет решающее значение. Слишком большая задержка между собеседованием и принятием решения может привести к потере квалифицированных кандидатов. Также важно учитывать географическую мобильность кандидата и убедиться, что предлагаемые условия работы соответствуют его ожиданиям и потребностям.

Предложение

Заключительный логичным результатом . То есть оно должно вытекать из всех этапов собеседования, основываться на фактах и ​​данных и быть предельно ясным. В конце предложения должно быть понятно, почему оно было сделано именно в таком размере, является ли оно низким, высоким или соответствует ожиданиям.

На борьбе

Даже В этой статье мы расскажем, как обеспечить успешную адаптацию ваших кандидатов

Заключение

‍Каждый этап процесса подбора персонала имеет решающее значение и взаимосвязан. Специалисты по подбору персонала должны постоянно пересматривать и адаптировать свои методы, чтобы избежать ошибок и улучшить опыт кандидатов. В конечном итоге, тщательное понимание и исправление ошибок на каждом этапе являются ключом к превращению процесса подбора персонала в долгосрочный успех.