Управление командой рекрутеров: 6 хороших практик для эффективного управления

Быть хорошим менеджером не может быть импровизировано, это изучает и работает. Это также требует приобретения опыта, как о технике, так и о понимании окружающей среды, а также о различных профессиях для управления. Сфера найма не является исключением из правила.

Ежедневно управление приводит к навсегда действию для достижения результатов для общих целей. Но какие действия действительно эффективны?

Вы менеджер или менеджер по набору кабинета? Из определения стратегии, включая реализацию ритуалов или интеграцию инструментов, обнаружите 6 хороших практик для эффективного управления вашей командой рекрутеров.

1. Определите стратегию

Чтобы определить направление, которое должны взять миссии ваших рекрутеров, необходимо начать с определения стратегии, связанной с наборами и их организациями.

Из этой стратегии следует ряд решений, а также в реализации плана действий для команд. Эти элементы окажут непосредственное влияние на их способ работы и в более широком масштабе на производительность и устойчивость компании.

На втором этапе, чтобы скорректировать стратегию, вы можете привлечь свои команды рекрутеров, предоставляя ежеквартальные отчеты о деятельности, а также представление стратегических целей раз в год. Действительно, ваши рекрутеры прекрасно знают реальность на местах и ​​проблемы, связанные с рынком найма. Поэтому последнее сможет вернуть нужную информацию, чтобы двигаться вперед в правильном направлении.

2. Определите четкие цели

Необработанное от бизнес -стратегии и видения, определение целей для вашей команды рекрутеров имеет важное значение. Они могут быть как индивидуальными, так и коллективными.

Действительно, определение четких и конкретных целей позволяет каждому рекрутеру иметь среднесрочное и долгосрочное видение, понять, куда он должен идти и как, но также бросить вызов себе и мотивировать себя.

В области найма мы можем найти цели, касающиеся:

• Количество кандидатов для набора на различных должностях
• Хорошее управление бюджетным конвертом
• Возможная автоматизация процессов найма
• Сокращение продолжительности процессов
• Улучшение бренда работодателя
• Изучение новых инструментов или социальных сетей для поиска кандидатов

3. Имея еженедельные ритуалы

Реализация еженедельных ритуалов (встречи, баллы на проект) является хорошей практикой для эффективного управления вашей командой. Эти общие моменты позволяют выполнять несколько целей:

• Сообщите нужную информацию в нужное время, чтобы ваша команда рекрутеров поняла контекст и проблемы миссии;

• Поддержите свою команду, слушайте их и успокаивайте их, когда это необходимо;

• Продвигать действия и навыки каждого члена команды;

• Привлечь всех путем организации мозгового штурма, когда вам нужно вводить новшества по предмету;

• Федерация и создать синергию, чтобы построить команду объединенных и эффективных рекрутеров;

• Распространение своих бизнес -и управленческих ценностей: уверенность, уважение, общение и доброта, чтобы создать позитивную и приятную рабочую среду для всех.

4. Интегрируйте ежедневные инструменты для выполнения производительности

Интеграция цифровых инструментов ежедневно имеет важное значение для организации себя, общения со своей командой, централизовать ваши данные или следить за выполнением ваших целей.

Таким образом, мы можем найти три категории инструментов, чтобы ежедневно включать для эффективного управления вашей командой рекрутеров:

• Инструменты управления проектами как концепция, Clickup или Trello. Каждый отличается в своем интерфейсе и его функциях, но все они позволяют планировать и следовать различным проектам, запущенным в компании.

• Инструменты связи, такие как Slack, Discord для мгновенного обсуждения или Google Meet и Zoom для видеоконференций. С ростом телеработа, гораздо более практично оставаться на связи и общаться благодаря этим инструментам.

• И, конечно, инструменты, непосредственно связанные с набором, такими как автоматические инструменты для поиска или ATS (система отслеживания заявителей) в качестве нашего интеллектуального решения для рекрутинга Marvin. ATS позволяет вам обновлять новые полученные приложения, прогресс их и иметь в мгновение ока в глаза на планирование интервью.

Откройте для себя Marvin Recruiter , 3 -1 интеллектуального программного обеспечения для набора персонала, объединяющего инструмент ATS + A CRM + KPIS для управления вашей деятельностью и повышения успеха ваших команд рекрутеров!

5. Чередовать формальный и неформальный

Альтернативные официальные встречи и неформальные пункты вокруг обеда или кофемашины, например, для более свободно обменять по разным предметам. Это также позволяет усилить сплоченность команды и чувство принадлежности к компании.

От 1 до 2 раза в год организуют более конкретные мероприятия, такие как семинары и мероприятия по строительству команды . Выход из ежедневной структуры позволяет укреплять ссылки, успокоить определенные конфликты или поощрять творчество и инновации.

6. Знайте своих сотрудников благодаря тестам по поведенческому анализу

Все разные, и это то, что делает управление командой особенным. Вот почему, признавая личность, мотивы, сильные и слабые стороны каждого из них необходимы, чтобы максимально использовать каждого члена вашей команды рекрутеров.

У каждого человека есть особый профиль. Талант хорошего менеджера заключается в том, чтобы добиться успеха в понимании профиля каждого, чтобы должным образом организовать организацию команды.

Сначала, чтобы узнать профиль каждого из ваших рекрутеров, вы можете организовать сеанс прохода теста поведенческого анализа. Диск и 16 тестов личности являются безопасными и признанными ценностями в мире бизнеса.

Как только результаты были получены, они позволяют вам понять работу профиля, чтобы адаптировать ваше общение, чтобы привести к плавным и эффективным обменам.

Знаете ли вы, что для 40 % менеджеров управление напряженностью в командах является первым источником трудностей, а также первым источником разочарования? Благодаря проходу одного из этих тестов, у вас будут все ключи в руке, чтобы хорошо отреагировать, когда возникнет конфликт, и обязательно решайте его.

В заключение мы можем сказать, что для эффективного управления командой рекрутеров это по сути основано на:

• Четкая стратегия и определенные цели;
• Еженедельные ритуалы для общения, привлекать каждого сотрудника и федеративный язык вокруг общих целей;
• Инструменты для следования проектам, общения и облегчения процессов найма;
• Неформальные события, чтобы выйти из рамки, укрепить ссылки, мотивировать и повысить творчество;
• Хорошие знания каждого из своих сотрудников с помощью тестов по поведенческому анализу, чтобы оптимизировать и персонализировать их управление.

‍