15 идей для обеспечения разнообразия и инклюзивности на рабочем месте
Укрепление инклюзивности и разнообразия внутри компании: 15 примеров передовой практики.
Укрепление бренда работодателя , разработка политики КСО , улучшение качества жизни на рабочем месте , привлечение талантов … Существует множество причин для продвижения разнообразия и инклюзивности на рабочем месте . Вашим сотрудникам из числа видимых меньшинств или с ограниченными возможностями необходимы конкретные действия со стороны руководителей . Марвин приводит 15 примеров.
Идея № 1: Внедрить программы наставничества для людей, принадлежащих к недостаточно представленным группам населения.
Благотворный и вдохновляющий обмен опытом, способствующий вовлечению различных групп: такова цель и результат программ наставничества . Они позволяют сотрудникам взаимодействовать с другими профессионалами, находящимися в аналогичной ситуации.
Помимо обмена опытом , между наставниками и подопечными формируются прочные связи.
Для поощрения разнообразия и инклюзивности внутри компании программа наставничества должна преследовать различные цели, такие как:
- содействовать интеграции людей с инвалидностью;
- обеспечить более эффективное удержание сотрудников из числа представителей меньшинств;
- обеспечить более высокие темпы продвижения женщин по службе;
- и т. д.
Идея №2: Поощрять сотрудников проявлять инициативу в продвижении разнообразия и инклюзивности внутри компании.
Поиск идей по улучшению разнообразия и инклюзивности внутри компании всегда является позитивным явлением. Тем более, когда эти идеи генерируют сами сотрудники, непосредственно затронутые этими изменениями!
Чтобы помочь им выразить свое мнение и внести предложения по этому вопросу, уделите приоритетное внимание горизонтальной коммуникации с командами.
Благодаря печатной и цифровой коммуникации, посвященной инклюзивной политике компании , вы уже начнете привлекать внимание к этой проблеме. Помимо повышения осведомленности среди сотрудников, вы побудите их проявить интерес к этой теме и задуматься о потенциальных областях для улучшения.
Идея №3: Повысить осведомленность сотрудников о многообразии и инклюзивности путем организации тренингов и семинаров.
Тренеры по сплоченности команды и КСО , коучи по вопросам разнообразия и инклюзивности, консультанты по качеству рабочей жизни и внутренней коммуникации… Все эти специалисты могут помочь вам поддержать ваши инициативы.
Как это работает на практике? В большинстве случаев внешний эксперт заранее выясняет ваши потребности посредством обмена мнениями и/или анкетирования всей команды или ее части.
В течение одного или нескольких дней командам предлагается принять участие в семинарах, сессиях и других встречах, например, конкретным вопросам инклюзивности
визуально концепцию разнообразия в компании .
Эти меры эффективны только в том случае, если руководители и сотрудники в равной степени вовлечены в эти программы обучения.
Идея №4: Внедрить цели по обеспечению разнообразия и инклюзивности среди сотрудников компании.
Каждая из ваших инициатив должна иметь долгосрочный эффект. Для этого как можно раньше определите цели в области разнообразия и инклюзивности для сотрудников компании, а также методы мониторинга.
И здесь снова общение с командами. В идеале, можно использовать интервью или опросы до и после реализации определенных действий (обучение, реорганизация и т. д.).
Как и в случае эффективного управления командой рекрутеров , вам потребуется четкая стратегия и цели для повышения эффективности ваших инициатив в области разнообразия и инклюзивности .
Идея № 5: Содействовать разнообразию при найме персонала путем внедрения справедливых методов подбора кадров.
.webp)
В любом процессе подбора персонала необходимо избегать любых когнитивных искажений , которые могут повлиять на принятие решения.
Чтобы защитить себя от предрассудков, связанных с возрастом, сексизмом или инвалидностью, вы можете:
- провести несколько собеседований между кандидатами и несколькими членами команды, не увеличивая при этом количество собеседований;
- Просматривайте резюме без фотографий;
- Применять одинаковые критерии ко всем кандидатам.
Идея №6: Поощряйте сотрудников выражать свое мнение по вопросам разнообразия и инклюзивности, создавая дискуссионные группы.
Помимо поощрения сотрудников к проявлению интереса к вопросам инклюзивности в компании , вы можете создать внутренние рабочие группы, посвященные данной теме.
Организуя встречи между сотрудниками, отделом кадров и менеджерами , вы создаете среду, способствующую разработке решений на будущее. Убедитесь, что все участники имеют одинаковый уровень информации о текущей ситуации и доступных ресурсах для повышения инклюзивности внутри компании.
Идея №7: Содействовать равной оплате труда сотрудников из разных групп.
оплата труда является краеугольным камнем инклюзивности на рабочем месте и должна обеспечиваться сотрудникам из разных групп. Благодаря углубленному анализу работы каждого сотрудника можно выявить тех, кто потенциально недоплачивается.
Получив необходимые данные, вы можете применить принципы прозрачности и справедливой оплаты труда в своей компании.
Идея № 8: Содействовать равным возможностям продвижения по службе и карьерного развития для всех сотрудников.
Вы набираете сотрудников, основываясь на опыте и навыках каждого человека? Тогда критерии продвижения по службе должны соответствовать этим двум ценностям, чтобы гарантировать равные возможности в плане продвижения и профессионального развития.
Ежегодная оценка эффективности работы станет соблюдения . Гарантируя одинаковый уровень информации и коммуникации со всеми сотрудниками, вы будете способствовать инклюзивности посредством прозрачности и справедливости .
Идея №9: Содействовать разнообразию в партнерских отношениях и деловых связях компании.
Хотите разработать инклюзивную политику, в том числе путем взаимодействия с другими компаниями? Рассмотрите возможность установления партнерских отношений с ключевыми игроками в области разнообразия и вовлеченности !
Для развития сотрудничества, основанного на принципах инклюзивности, вам доступны несколько решений:
- Найдите признанного поставщика услуг , который является адаптированной компанией или привержен принципу корпоративной социальной ответственности (КСО) ;
- Оказывать финансовую поддержку ассоциации , которая действительно воплощает ценности социальной и солидарной экономики или корпоративной социальной ответственности ;
- Отдавайте предпочтение стратегическим инвестициям в фонды, приверженные принципам разнообразия и инклюзивности .
Идея № 10: Поощряйте сотрудников к участию в волонтерской деятельности в поддержку недостаточно представленных групп населения.
Помимо основной работы, сотрудники, участвующие в волонтерской деятельности, привносят в компанию свежий взгляд представителей вашей организации и помогают продвигать реализуемые инициативы.
Как и в случае с партнерскими отношениями, преимущество заключается также в привнесении новых идей по обеспечению разнообразия , о которых вы, возможно, не задумывались бы внутри компании.
На практике вы также можете предложить сотрудникам возможность участвовать в мероприятиях (конференциях, форумах, церемониях и т. д.), посвященных вопросам инвалидности и разнообразия. Эти сотрудники затем будут представлять вашу компанию в рамках подобных инициатив.
Идея № 11: Внедрить гибкие условия работы для обеспечения баланса между работой и личной жизнью.
Инклюзивная политика предполагает гибкость и понимание по отношению к людям с особыми потребностями, например, с проблемами со здоровьем. Уже на этапе найма необходимо четко оговаривать порядок учета отсутствий, заверяя сотрудника в своей готовности проявить гибкость в случае необходимости.
Хороший пример: избегайте культуры присутствия на рабочем месте. Покажите своим командам, что вы им доверяете, позволив им самостоятельно составлять свои графики в соответствии с целями, задачами и ограничениями компании.
При необходимости можно поощрять удаленную работу. Цель: улучшить качество трудовой жизни для всех групп и команд.
Идея № 12: Содействовать разнообразию в проектных командах, обеспечивая представительство членов различных групп.
Начиная с начальных этапов проекта и до его завершения и последующего контроля, компания должна обеспечить, чтобы члены различных групп имели возможность высказать свое мнение.
На совещаниях команд или отделов необходимо предоставлять слово представителям видимых меньшинств . Следовательно:
- Сотрудники, вовлеченные в процесс, чувствуют, что к ним прислушиваются и они лучше интегрированы в коллектив;
- Проекты обогащаются новыми идеями;
- Это повышает приемлемость стратегических решений.
Идея № 13: Поощряйте сотрудников выражать свое мнение по вопросам разнообразия и инклюзивности путем проведения опросов.
В течение года поддерживайте регулярную связь со своими командами по вопросам разнообразия и инклюзивности на рабочем месте опросы будут очень полезны в этом отношении
Помимо того, что они помогут вам определить лучшие решения завтрашнего дня и сделать их более обоснованными, они также подскажут вам новые идеи, если вы оставите место для открытых вопросов (например, «есть ли у вас какие-либо комментарии по этому поводу?»).
Для самых простых голосований можно использовать бумажный формат, а для цифровых анкет, например, Google Forms, — цифровой.
Идея № 14: Содействовать разнообразию в исполнительном и управленческом комитетах компании.
Вы добьетесь большего прогресса в своих усилиях по обеспечению инклюзивности, если будете пользоваться поддержкой комитетов управления, советов директоров и других иерархических структур. Эта поддержка будет еще сильнее, если в этих органах будут представлены люди из разных групп.
Вы также можете назначить ответственного за вопросы многообразия и инклюзивности или его представителя , который будет регулярно отчитываться о ситуации перед членами совета директоров. Они также выполняют другие обязанности:
- поддерживать стратегию компании по обеспечению инклюзивности;
- проводить мероприятия по повышению осведомленности;
- Определите источники дискриминации.
Идея № 15: Предоставить сотрудникам, нуждающимся в этом, специально оборудованные помещения.
Всё больше компаний внедряют инновации и устанавливают комнаты для кормления грудью , предназначенные для комфорта и поддержки сотрудниц. Чтобы всё сделать правильно, не забудьте заранее спланировать:
- микроволновая печь и раковина для гигиены и чистки оборудования;
- холодильник для хранения грудного молока;
- шторы для обеспечения достаточной приватности.
Существуют также специальные решения для людей с инвалидностью . От пандусов рядом с лестницами до адаптированных рабочих мест — вы можете обратиться в AGEFIPH за консультацией по этим мерам обеспечения инклюзивности на рабочем месте.
идей продвижению разнообразия и инклюзивности на рабочем месте , особенно когда сотрудники участвуют в процессе планирования. Начиная с этапа найма, сочетайте объективные и справедливые критерии поиска с решением для подбора персонала, таким как Marvin's, чтобы заложить основу для вашей политики в области разнообразия.
.png){kind=logo}