15 идей для разнообразия и включения в бизнес

Укрепление включения и разнообразия в компанию: 15 примеров практик

Укрепляйте бренд своего работодателя , разработайте политику КСО , улучшит качество жизни на работе , привлечь таланты ... Причины содействия разнообразию и включению в бизнес многочисленны. Вашим сотрудникам из видимых или инвалидов требуются конкретные действия от менеджеров . Марвин предлагает вам 15 примеров.

‍

Идея № 1: Настройка программ наставничества для людей, принадлежащих к недостаточно представленным группам

Доброжелательные и вдохновляющие обмены для содействия включению различных групп: это цель и результат программ наставничества . Они позволяют сотрудникам взаимодействовать с другими специалистами в той же конфигурации, что и они.

В дополнение к этому обмену практики , прочные связи строятся между наставниками и наставниками.

Чтобы поощрять разнообразие и включение в компанию , программа наставничества должна следовать различным целям, таким как:

• содействовать включению людей с ограниченными возможностями;
• Обеспечить лучшее сохранение сотрудников из меньшинств;
• Гарантировать лучший уровень продвижения для женщин;
• и т. д.

‍

Идея № 2: Поощряйте сотрудников принимать инициативы по содействию разнообразию и включению в компанию

Поиск идей для улучшения разнообразия и уровня включения в бизнес всегда положительный. Тем более, если первые заинтересованные - сотрудники - сами генерируют идеи!

Чтобы помочь им выразить мнение и сформулировать предложения по этому вопросу, выступают за горизонтальное общение с командами.

С физическими и цифровыми сообщениями о инклюзивной политике компании , вы уже начнете привлекать внимание к этому предмету. В дополнение к обучению ваших сотрудников, вы поощряете их заинтересовать эту тему и подумать о возможных областях улучшения.

‍

Идея № 3: Осознание сотрудников о разнообразии и включении путем организации обучения и семинаров

Тренеры в сплоченности команды и КСО , тренеров по разнообразию и интеграции, консультанты по качеству жизни на работе и внутреннем общении ... Все эти профессионалы могут помочь вам поддержать ваши инициативы.

Конкретно, как дела? Большую часть времени внешний эксперт берет на себя импульс ваших потребностей вверх по течению, обменом и/или вообще анкету или частью команды.

В течение одного или нескольких дней команды приглашаются для участия в семинарах, сессиях и других встречах пунктам включения например.

Некоторые тренеры также прибегают к идеям, предлагая участникам представлять визуальную концепцию разнообразия в компании .

Эти действия работают только в том случае, если менеджеры и сотрудники участвуют в той же степени в этих учебных курсах.

‍

Идея № 4: Установите цели разнообразия и включения для сотрудников компании

Каждая из ваших инициатив должна иметь длительное влияние. цели разнообразия и включения для сотрудников бизнеса как можно скорее

Опять же, общение с командами станет вашим лучшим союзником. В идеале вы можете освещать интервью или опросы до и после реализации определенных действий (обучение, реорганизация и т. Д.).

Что касается эффективного управления командой рекрутеров , вам понадобится четкая стратегия и цели для улучшения ваших инициатив в области разнообразия и включения .

‍

Идея № 5: содействие разнообразию при найме путем реализации справедливой политики набора персонала

При каждом наборе вы должны избегать всех когнитивных предубеждений, способных изменить решение.

Чтобы защитить себя от априорного возраста, сексизма или инвалидности, вы можете:

• провести несколько интервью между кандидатами и несколькими членами команды, не умножая интервью;
• Проконсультируйтесь с CVS без фотографий;
• Примените те же критерии ко всем заявителям.

‍

Идея № 6: Поощряйте сотрудников выразить себя по вопросам разнообразия и интеграции, внедряя дискуссионные группы

В дополнение к тому, чтобы поощрять команды заинтересовать и проявлять включение в компанию , вы можете создать внутренние рабочие группы, посвященные этому предмету.

Организуя встречи между сотрудниками, HR и менеджерами , вы создаете среду, способствующую строительству решений на завтра. Убедитесь, что всем одинаковый уровень информации о текущем состоянии ситуации и в ваших распоряжении ресурсов для улучшения включения в компанию.

‍

Идея n ° 7: содействие равной оплате между сотрудниками разных групп

Столп включения в бизнес, оплата равенства должна быть предоставлена ​​между сотрудниками в разных группах. Благодаря углубленному анализу работы каждого, выявление любых недоплаченных сотрудников.

После количественных элементов в руках вы можете применить принципы прозрачности и справедливого вознаграждения для вашей компании.

‍

Идея № 8: предоставление равных возможностей с точки зрения продвижения и профессионального развития для всех сотрудников

Вы набираете своих сотрудников на основе опыта и компетенции каждого? Затем критерии продвижения должны соответствовать этим двум ценностям, чтобы гарантировать равные возможности с точки зрения продвижения и профессионального развития.

Ежегодные интервью будут решающим моментом для обеспечения этих принципов. , вы будете развивать включение через прозрачность и справедливость .

‍

Идея № 9: Содействие разнообразию в партнерских отношениях с компанией и торговыми отношениями

Вы хотите разработать свою инклюзивную политику, включая взаимодействие с другими компаниями? Не забудьте установить партнерские отношения с ключевыми игроками в разнообразии и приверженности !

Для разработки сотрудничества с включением вам доступно несколько решений:

• Определить поставщика услуг, признанного адаптированной компанией или участвуя в подходе к КСО ;
• Финансовая поддержка ассоциации действительно несет ценности социальной и солидарности или экономики ;
• Выберите стратегические инвестиции в пользу средств, предназначенных для разнообразия и включения .

‍

Идея № 10: поощрять сотрудников участвовать в добровольной деятельности в пользу недопредставленных групп

Параллельно с работой сотрудники, которые участвуют в действиях волонтеров, привносят в компанию новое видение Затем они возникают как послы вашей структуры и помогают вам улучшить инициированные шаги.

Как и в случае с партнерством, интерес также состоит в том, чтобы принести новые идеи для разнообразия , о которых вы не обязательно думали о внутренне.

Конкретно, вы также можете предложить сотрудникам участвовать в мероприятиях (конференции, форумы, церемонии и т. Д.) Обратились к инвалидности и разнообразию. Затем эти сотрудники представляют вашу компанию в этих экосистемах.

‍

Идея n ° 11: Настройка гибкости для содействия примирению между профессиональной и личной жизнью

Инклюзивная политика знает, как быть гибким и понимающим для людей с императивами, например, здоровье. Из набора, вы должны прояснить, как управляется отсутствие, при этом заверяет сотрудника в вашей гибкости, если это необходимо.

Хороший пример: чтобы избежать культуры презентации. Покажите своим командам, что вы доверяете им, оставив их, чтобы организовать их графики в отношении их целей, их миссий и ограничений компании.

Вы можете продвигать телеработ, если это решение имеет значение. Цель: улучшить качество жизни на работе всех групп и команд.

‍

Идея № 12: Содействие разнообразию в проектных командах, гарантируя, что члены различных групп представлены

От проекта до его реализации и мониторинга компания должна гарантировать, что члены различных групп могут сказать слово.

Будь то командные собрания или отраслевые, речь должна быть произнесена людям из видимых меньшинств . Следовательно:

• Заинтересованные сотрудники чувствуют, что слушают и лучше интегрированы;
• Проекты обогащены новыми идеями;
• Приемлемость стратегического выбора подкреплена.

‍

Идея № 13: Поощряйте сотрудников выразить себя по вопросам разнообразия и включения путем настройки опросов

В течение года обеспечите регулярную связь со зрелостью со своими командами по предметам разнообразия и включения в бизнес . Для этого, обследования будут очень полезными.

В дополнение к тому, чтобы помочь вам определить лучшие решения завтрашнего дня и сделать их более законными, они дадут вам новые идеи, если вы оставите место для открытых вопросов (например, «Есть ли у вас какие -либо замечания по такой теме»?).

Вы можете использовать бумажный формат для простых голосов или использовать цифровые анкеты, такие как Google Forms.

‍

Идея № 14: Содействие разнообразию в комитетах по управлению и комитетам по управлению бизнесом

Вы пойдете дальше в своих инклюзивных шагах, если у вас есть поддержка комитетов по управлению, советов директоров и других иерархических структур. Эта поддержка будет сильнее, если в этих случаях присутствуют люди из разных групп.

Вы также можете назначить референта или делегировать разнообразие и включение , чтобы регулярно сообщать об ситуации с администраторами. Он также выполняет другие миссии:

• Поддержать стратегию включения компании;
• осуществлять осведомленность о действиях;
• Определите источники дискриминации.

‍

Идея № 15: Договоренности о плане, посвященные сотрудникам, которые в ней нуждаются

Все больше и больше компаний внедряют инновации и устанавливают комнаты для грудного вскармливания , посвященные комфорту и поддержке соответствующих сотрудников. Чтобы преуспеть, не забудьте спланировать:

• микроволновая печь и раковина для гигиены и очистки оборудования;
• холодильник для хранения грудного молока;
• занавески, чтобы гарантировать достаточную близость.

‍

Конкретные решения также существуют в отношении людей с ограниченными возможностями . Ромы рядом с лестницей на рабочих станциях, вы можете позвонить в AgeFiph, чтобы консультировать вас в этих процедурах включения бизнеса.

Идеи содействию разнообразию и включению в бизнес не отсутствуют, и даже меньше, когда сотрудники участвуют в размышлениях. Как только наем нанимайте, объедините объективные и справедливые факторы исследования с решением по подбору персонала, таким как Marvin, чтобы заложить основы вашей политики в области разнообразия.