Как набирать лучшие таланты вашего бизнеса? Полный контрольный список HR

Эффективное наем необходим для любого бизнеса, желающего привлечь и сохранить свои таланты. Оптимизированный процесс найма улучшает качество найма и снижает стоимость найма. Это полное руководство предлагает вам практические советы и проверенные стратегии для оптимизации каждого шага найма.

Каковы три вида набора персонала?

Это позволяет вам выбрать метод, наиболее подходящий для ваших конкретных потребностей. Три основных типа:

• Внутренний набор : продвижение или мобильность в компании, способствуя лояльности сотрудников.
• Внешний набор : Поиск талантов вне компании, чтобы обеспечить новые навыки и перспективы.
• Совместный набор : участие нескольких заинтересованных сторон в процессе найма, способствующая более строгому отбору.

Как нанять: 8 шагов, чтобы следовать

Следуя структурированному процессу имеет решающее значение для успешного найти подходящего человека. Вот восемь ключевых шагов для успешного найма:

Определите необходимость HR

Точно определить позицию, которая будет заполнена, и необходимые навыки. Этот шаг позволяет написать четкий и подробный пост, необходимый для привлечения хороших кандидатов. Определение профиля работы имеет решающее значение для достижения лучших профилей и удовлетворения потребностей вашего бизнеса.

Бюджет

Определите бюджет, выделенный для набора сотрудников, включая расходы на рекламу, заработную плату и любые учебные курсы. Хорошо определенный бюджет помогает вам эффективно спланировать каждый шаг. Диапазон вознаграждения должен быть согласован с рынком, чтобы привлечь лучшие таланты.

Как нанять без бюджета?

Используйте бесплатные каналы найма, такие как социальные сети и ваша бизнес -сеть. Также используйте внутреннюю мобильность, чтобы минимизировать затраты и улучшить своих нынешних сотрудников. Без бюджета набор персонала может быть эффективным с использованием стратегий по набору маркетинга и укрепления бренда вашего работодателя.

Напишите пост -лист

Создайте описание точной позиции, подчеркнув искательные навыки и качества. Хорошо, написанный по почте, привлекает лучших кандидатов и облегчает выбор. Для вдохновения см. Наш пример оригинальной рекламы или нашей модели предложения о работе. Хорошее описание работы должно включать в себя предлагаемый трудовой договор (постоянный контракт, полное время, чаще всего), а также мягкие навыки, необходимые для этой должности.

Напишите сетку оценки

Разработать четкие критерии для оценки приложений объективным и структурированным образом. Хорошо разработанная сетка оценки позволяет сравнить кандидатов на справедливых базах и принимать обоснованные решения. Это также облегчает процесс отбора хорошего кандидата.

Распределить предложение, выбрав правильные каналы набора персонала

Опубликуйте свою рекламу на наиболее эффективных каналах, чтобы достичь вашей цели. Используйте онлайн -рекрутинг и профессиональные социальные сети, чтобы максимизировать ваши шансы на поиск вашего будущего новобранца. Мощный сайт карьеры на вашем сайте также может привлечь лучшие профили.

Предупреждение кандидатов

Используйте инновационные методы найма, такие как метод найма моделирования для определения лучших профилей. Этот подход позволяет эффективно фильтровать приложения в соответствии с навыками и мотивацией кандидатов. Программное обеспечение для набора персонала, такое как Marvin Recruiter, облегчает этот шаг, автоматически делая предварительную выбор.

Провести интервью, тесты и ситуацию

Организовать структурированные интервью и тесты для оценки навыков и мотивации кандидатов. Сценарии позволяют проверить уместность кандидата в должности и рабочей среде компании. Эти методы найма помогают вам определить мягкие навыки и тяжелые навыки, необходимые для этой должности.

Сравните кандидатов на принятие решений

Проанализируйте результаты интервью и тестов, чтобы выбрать лучшего кандидата на эту должность. Работайте с сеткой оценки, чтобы объективно сравнить кандидатов. Этот шаг имеет решающее значение для набора подходящего кандидата и гарантирования успешной интеграции будущего сотрудника.

Как набрать: структура вашего процесса!

Хорошо определенная стратегия найма облегчает управление кадром и улучшает качество наймов. Структируйте свой процесс, чтобы сэкономить время и обеспечить хорошую интеграцию новых сотрудников. Это также поможет вам быстро удовлетворить ваши потребности и привлечь лучшие таланты.

Определите свой HR KPI

Определите ключевые показатели эффективности для измерения эффективности вашего процесса найма. Основные KPI включают коэффициент конверсии приложений, время найма, стоимость найма и качество новобранцев. Эти показатели помогают вам постоянно улучшать и улучшать вашу стратегию.

Поместите сравнительный таблица найма

Сравните различных кандидатов, используя таблицу, чтобы облегчить принятие решений. Этот метод позволяет быстро визуализировать сильные и слабые стороны каждого кандидата и выбрать наиболее подходящие для этой позиции. Откройте для оптимизации этого шага нашего инструмента найма в профиле. Хорошо -структурированная таблица включает в себя такие критерии, как мягкие навыки, жесткие навыки и адекватность в рабочей среде.

Создать график найма

Запланируйте каждый шаг для обеспечения эффективного управления временем и ресурсами. Хорошо -структурированный график позволяет вам следовать прогрессу найма и избежать задержек. Используйте инструменты управления проектами или программное обеспечение для набора персонала, такие как Marvin Recruit, чтобы спланировать и выполнить каждый шаг процесса в режиме реального времени.

Выберите инструмент помощи по подбору персонала

Используйте эффективное программное обеспечение для набора персонала, такое как Marvin Recruit для централизации ваших данных и автоматизации повторяющихся задач. Эффективный инструмент облегчает управление приложениями, улучшает связь с кандидатами и оптимизирует весь процесс найма.

Marvin Recruiter предлагает расширенные функции, такие как поиск, пропаганда и управление базами данных талантов. Это позволяет вам нанимать быстрее и эффективно. Кроме того, программное обеспечение для набора персонала позволяет следовать обновлению профилей кандидатов и улучшить бренд вашего работодателя.

Как интегрировать новый рекрут после проверки набора персонала?

Интеграция нового сотрудника имеет решающее значение для обеспечения его успеха и удержания в компании. Хорошо структурированная адаптация способствует быстрой и эффективной адаптации нового сотрудника в своей новой работе.

Некоторые советы по эффективной адаптации

Поместите структурированную программу адаптации, чтобы облегчить интеграцию нового сотрудника и оптимизировать их производительность с самого начала. Убедитесь, что новый сотрудник имеет всю необходимую информацию и персонализированную поддержку. Хорошая адаптация включает в себя обучение, встречи с командами и введение в бизнес -инструменты и процессы. Это также способствует укреплению корпоративной культуры и содействию приверженности нового сотрудника.

Административный и HR: комбинация для освоения

Убедитесь, что все административные формальности дополняются, включая подписание контракта, и что аспекты HR хорошо управляются для интеграции без зацепления. Эффективное управление административными документами и процессами HR облегчает прибытие нового сотрудника и укрепляет его уверенность в компании.

Используйте Marvin Recruit для автоматизации административных задач и следуйте прогрессу каждого нового новобранца. Это также позволяет гарантировать, что все административные формальности уважаются. Но также и то, что новый сотрудник хорошо проинформирован о его правах и обязательствах.

Использование такого инструмента, как Marvin Recruiting, может значительно упростить этот процесс путем централизации данных и автоматизации повторяющихся задач. Хорошая интеграция новобранцев обеспечивает их успех и лояльность в вашей компании. Оптимизируя каждый этап процесса найма, вы увеличиваете свои шансы на поиск талантов, которые будут способствовать развитию и успеху вашего бизнеса.

Часто задаваемые вопросы

В чем разница между ATS и CRM в наборе набора?

ATS ( система отслеживания заявителей ) используется для управления приложениями и процесса найма. CRM ( управление взаимоотношениями с клиентами ) помогает управлять отношениями с кандидатами и клиентами. Marvin Recrutu объединяет эти две функции для оптимизированного и эффективного управления. Это позволяет централизацию данных и лучшую связь на протяжении всего процесса.

Как оптимизировать стоимость найма в моей компании?

Используйте эффективные каналы найма, автоматизируйте повторяющиеся задачи с помощью программного обеспечения для набора персонала, таких как Marvin Recruit . Кроме того, обязательно определите свои потребности, чтобы избежать ошибок работы. Внутренний набор также может сократить расходы, оценивая таланты, уже присутствующие в компании. Кроме того, инвестиции в обучение рекрутеров могут повысить эффективность процесса найма.

Какие KPI следует, чтобы измерить эффективность моего набора?

Вы должны быть внимательны к коэффициенту конверсии приложений, времени найма, стоимости найма и качеству новобранцев. Эти показатели помогают вам оценить и улучшить процесс найма, обеспечивая таким образом лучшее управление человеческими ресурсами. Marvin Recruiter предлагает передовые инструменты отчетности для следования и анализа этих KPI в режиме реального времени.